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五大连池市社区干部述职评议工作实施方案

发表时间: 2008-4-15  文章来源: 点击: 1319

 

为了适应社区发展新形势的需要,切实加强对社区干部的教育、管理和监督,全面提升社区干部的综合素质和服务水平,推动社区共驻共建,加快“和谐社区”建设进程,在全市开展社区干部述职评议活动,特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导,以“先锋工程”的总体要求为统领,以“干部述职、民主评议”为主要内容,全面建立以工作实绩和民情民意为核心的评价机制,使社区干部的考评工作制度化、规范化。

二、时间范围

社区干部述职工作每年进行一次,时间原则上定于年末。述职和考评的对象是社区党支部和社区居委会成员,即在职在编的社区党支部书记、副书记、社区居委会主任、副主任。

三、工作步骤

各党(工)委要结合社区建设实际和年度工作重点,制定切实可行的目标考评细则。社区干部述职评议工作依据年度目标管理考核细则进行,采取平时考核和集中考核、定量考核与定性考核、党员互评与群众测评相结合的方式进行

第一步:党(工)委下发通知,明确社区干部述职评议会议召开的时间、地点、参加人员,公布目标考评细则和述职评议领导小组成员名单。同时通知有关市领导、驻区单位代表、党(工)委干部及党员群众代表参加会议。

第二步:被考核人接到通知后,按规定的考评内容撰写1000字左右述职材料,简明扼要地写出个人年度工作情况总结,报送考核领导小组审核,并做好述职准备。

第三步:召开社区干部述职评议会议。社区干部分别进行工作述职,由考核领导小组根据述职情况和年度目标考核任务完成情况,从德、能、勤、绩、廉5个方面为社区干部分项打分。

第四步:由党(工)委对述职评议打分情况进行分类汇总。按照个人述职占10%,包点市级领导评价占10%,考核领导小组评价占45%,驻区单位代表评价占10%,社区居民群众代表评价占25%的评定体系,按百分制折算进行综合评定。根据考核比例和标准,依据从高分向低分排列的原则,分优秀、称职、不称职三个档次,确定考评名次,报考核领导小组最终审定。社区干部中评为优秀的比例原则上不得超过社区干部总数的15%

第五步:社区考核领导小组向各社区通报考评最终结果。对考评为优秀的社区干部发放荣誉证书并给予物质奖励,对考评为不称职的社区干部进行诫免谈话,限期改正错误,制定整改措施,并跟踪问效。对连续两年考评为不称职的社区干部给予相应组织处理,直至解除其工作职务。

四、几点要求

1、各党(工)委要高度重视社区干部述职评议工作,将其做为当前和今后一个时期社区建设的重要内容,摆上议事日程,切实抓紧抓好。党(工)委书记要切实履行“第一责任人”工作职责,配齐配强考核领导小组成员,明确工作职责和分工,形成党委统一领导,有关部门各司其职、密切配合的工作格局。

2、各党(工)委要认真组织好各社区干部的评议工作。述职评议过程要坚持标准、严格程序、严肃纪律,做到客观、公平、公正。参加评议的人员要由社区包点领导、考核领导小组成员、驻区单位代表、社区居民群众代表四方面人员组成,原则上驻区单位代表不少于3名,社区居民群众代表不少于参评人员总数的40%

3、各党(工)委要依据本方案要求,有组织有计划的组织实施社区干部述职评议工作。年初要结合社区发展特点制定全面细致、可操作性强的社区干部年度目标管理考核细则,为年末社区干部述职评议打好基础。要做好舆论宣传工作,为社区干部述职评议工作营造良好工作氛围。要做好信息反馈工作,及时总结述职评议工作中的好经验、好做法,上报市委组织部。

   
 
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