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王福堂同志的主要事迹

发表时间: 2008-4-15  文章来源: 点击: 984

 

王福堂,黑龙江省五大连池市龙镇国家粮食储备库党总支副书记、主任。多年来,他勤奋务实想事业、脚踏实地创事业、无私奉献干事业,使龙镇粮库在改革中不断发展壮大,成为黑龙江省文明单位标兵、全国粮食系统先进集体。他个人也先后被授予黑龙江省优秀共产党员、省五一劳动奖章获得者、省劳动模范、全国劳动模范等光荣称号,成为社会各界和广大职工称赞、学习的楷模。

一、一心为企 呕心沥血

王福堂于1998年调到龙镇粮库,当时全库粮食存储均以传统、简易的储粮仓为主,仓储量十分有限,已经满足不了储粮大库现代化储粮的需要。经过多方论证,各方面统一了思想,动员职工集资建仓。他自己首先带头集资1万元,职工们纷纷响应,不到10天就集资180万元。经过全库职工的共同努力,共兴建拱型仓4座,增加仓容2万吨,年节约支出30万元,缓解了储粮紧张的问题。可是他觉得要想企业有更大的发展,必须把粮库建成现代化的大型仓储企业。通过积极争取和多方努力,当年争取到“世行”贷款3200万元,进一步扩大了仓储量,极大地改善了储运条件。为了进一步增加粮库的发展后劲,他又开始了艰难的奔波。省计委的同志被他的工作精神所感动,到粮库进行了全面的考察后,一次性拨款1400万元,使粮库现代化的标准仓储能力达到12万吨,成为我省北部一流的粮食仓储企业。

二、脚踏实地 务实发展

近年来粮食市场始终处于徘徊低迷的状态,王福堂经过多方求证和考察,决定走开荒办场、以副养主的路子。1999年深秋,他带领粮库30多名职工在通北镇65631部队荒地开始了艰辛的创业生涯。经过他和职工的不懈努力,终于在上冻前开出耕地3000多亩,2000年产粮20多万公斤,收入21万元。第二年他又带领职工开垦出500多亩的水田,建鱼池8000多平方米,放鱼苗250多公斤,栽果树1000多棵。现在的通北农场已成为集农业生产、渔塘、养殖场、酿酒于一体的综合创收基地,累计创收已达150万元。

2002年,龙镇粮库没有得到国家粮食储备任务,企业的生存与发展、职工工资发放等诸多困难一应而来,企业面临着严峻的考验。看到全库职工期待的眼神,王福堂寝食难安,几天的不眠不休之后,他决定适应市场经济发展的需要,主动与外埠粮贸公司挂靠,共为其代购、代储粮食33000余吨,创收120万元,解决了企业的燃眉之急。他非常注重企业的科学管理,制定一套不同标准的评估细则,奖优罚劣。生产费用一律落到班组,成本倒计,使每个职工都会精打细算,年节省费用40多万元。

几笔可观的收入,并没有让王福堂满足,他创业的脚步依旧执着。20032004两年向省中储粮分公司及齐市监管处争取到中储粮代储指标4.1万吨,每年可获储粮补贴收入180万元。200510月,王福堂依托大连期货交易所,在五大连池市率先引进和运作了期货套期保值项目。动员职工集资300万元作为保证金,向市农发行贷款1700万元,收购期货大豆1.3万吨,2006年交割预计可实现收入300万元。同时,又为大连金豆粮油公司代购大豆1万吨,收入40万元。这些创收项目的实施,有力增强了企业的发展后劲。

200312月,他为了拓宽企业的发展空间,筹资200多万元,与哈铁局合作建立了粮食批发交易市场,20041月正式挂牌运行。在市场运作中,建立了科学、严密、规范的经营管理体制,协调国税、地税、工商等职能部门一站式服务,为客户提供了方便快捷、安全舒适的交易环境。截止目前,批发市场发运粮食3236车,实现交易管理费收入253万元,实现税收90万元;安置下岗职工和农村富余劳动力160人,农民增收78万元。现已成为大型的粮食及农产品流通基地,是促进龙镇粮库发展的主要产业之一。先后被国家农业部确立为第十一批定点市场,被黑龙江省农业委员会确立为农业产业化重点龙头企业,被哈尔滨铁路局确定为战略装运基地。

三、廉洁自律 公而忘私

王福堂明白:作为一名共产党员,要按党的方针政策办事,无私才能无畏。作为国家二档企业,粮库每年的基建项目很多,很多人给他个人这样那样的好处,让他通融通融、方便方便,他都态度坚决地拒绝了。一次,一名外地推销员与粮库做成了一批买卖。事后,他悄悄地将一个存有5万元钱的存折放在王福堂的桌子上就起程回家了。王福堂发现后二话没说就让财务人员退回给人家。但在对待工程质量上,他却一丝不苟、分毫不让。一次,施工队连夜浇筑墙体。几天后,质监员向他汇报,墙体有未震实的地方,他一向微笑的脸变得铁青,非要拆除不可。为了减少不必要的损失,他请来了哈尔滨工业大学的专家,采取了重放“止水钢板”的方法,既没有影响工程进度又保证了工程质量。正是靠着他这种严肃认真的工作态度,龙镇粮库的一项项工程,才成为经得起时间考验的优质工程。

2003年,根据上级要求和企业的实际,将对226名合同制工人终止劳动合同。他果断提出了“无情改革、有情操作”的改革思路,做到三公开:一是方案公开,二是职工的个人档案中的有关资料公开,三是终止合同职工名单公开。成立了由书记、主任及总支成员参加的企改领导小组,专门负责终止合同职工的思想工作。王福堂的两个外甥女都是合同制工人,都属于这次改革的对象。在姐姐和两个外甥女不理解的情况下,他含泪把她们的名字写在终止合同名单的最前面。一些过去的老领导、老同学、现在的同事为留住自己的亲戚写来了条子、打来了电话,亲自上门的也很多,他都一一回绝了。短短的一个多月,他瘦了10多斤,人也明显地苍老了许多。有人说他太认真,也有人说他犯傻,但他以自己的实际行动,赢得了企业职工的支持、理解和信任,平稳地度过了企改工作的攻坚阶段。

他常年一心扑在工作岗位上,不分昼夜地处理着繁重而又棘手的业务,根本没有时间照顾家里。妻子病了他只打个电话,女儿结婚他也只是当天去当天回。妻子不理解,两人时常会闹点小矛盾,但久而久之,也就习惯了。算算这些年在家呆上的屈指可数的日子,想想这些年为家所做的些许事情,王福堂常常满眼泪光。

王福堂舍小家,只为顾大家。作为粮库的领头人,他始终把职工的冷暖放在心上,想职工之所想,急群众之所急。他刚到任的时候,无意中发现职工家属区的公共厕所已破旧不堪,随时都有倒塌的危险,他便把自己一个月的工资拿出来建起两座永久性厕所。又投资10万给家属区打了一眼水井,解决了家属区长期供水不足的问题。为了解决职工的后顾之忧,使他们一心放在工作上。几年来,王福堂已形成一个习惯,每周他都要抽出时间深入到职工家中。他说这样既能对职工的生活情况了如指掌,又可将思想工作做到职工的炕头上和心坎上。职工李臣患了胃癌,他带头捐款;亲自为孤儿刘兴军筹备婚礼,安排房子、购置家具,直到婚事办完;建国前参加革命的残废军人刘德福手腕糜烂不封口,他知道后率先捐款为老刘治好了病。

王福堂的事迹不但使他赢得了各级组织和群众的赞誉,而且也使他成为新闻媒体关注的热点,多次要对他进行专访,他都一一谢绝了。他说:“我就是想实实在在的干一些事儿,无愧共产党员的称号。为党为民,我无怨无悔”。

   
 
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